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¿CÓMO SE REALIZA LA SELECCIÓN DE PERSONAL EN RR. HH?

Procesos de selección de personal

La selección de personal y los recursos humanos deben ir de la mano para garantizar el éxito a cualquier empresa que busque contar con un equipo con talento y comprometido. En este contexto, se lleva a cabo una serie de actividades destinadas a identificar y reclutar a los candidatos y candidatas más idóneos para ocupar puestos específicos dentro de la organización.  

Como asesoría especializada en RR. HH., en Brandty sabemos la importancia que tiene este proceso y en este artículo te explicamos en qué consiste y cómo puede ayudar a las empresas.  

Selección de personal de recursos humanos

¿Qué es la selección de personal en recursos humanos? 

 En el amplio espectro de competencias que abarcan los Recursos humanos, la selección de personal es uno de los pilares fundamentales para el crecimiento y éxito de cualquier empresa. Este proceso estratégico se encarga de identificar, evaluar y elegir a los y las profesionales más adecuados para incorporarse a la organización. Desde la definición de perfiles hasta la evaluación de habilidades y valores, la selección va más allá de lo técnico, buscando la coherencia con la cultura empresarial. 

 Comienza con la identificación de las necesidades y la elaboración de perfiles. A través de diversas fuentes, como portales de empleo y redes profesionales, se atraen candidatos/as. Luego, se realiza un análisis de currículos, seguido por entrevistas y pruebas. El enfoque no solo recae en habilidades técnicas, sino también en valores que armonicen con la cultura organizacional. La selección contribuye a formar un equipo alineado con la visión y misión de la empresa. 

Proceso de selección de personal en recursos humanos

 Recursos humanos, clave en la selección de personal 

 En el engranaje empresarial, la gestión de talento se posiciona como un pilar fundamental para la conformación de equipos que trasciendan meras habilidades técnicas. En este contexto, los y las profesionales de recursos humanos se convierten en artífices de un proceso selectivo que va más allá de las entrevistas. Su labor estratégica se despliega desde la definición precisa de perfiles deseados hasta la evaluación de competencias, siempre en sintonía con los valores y la cultura organizacional. 

 Este enfoque integral implica no solo atraer candidatos/as con habilidades específicas, sino también identificar aquellos cuyos valores y aptitudes se alinean con la identidad de la empresa. El reclutamiento se convierte así en un proceso de construcción mutua, donde tanto empleador/a como empleado/a encuentran un espacio propicio para el crecimiento y el desarrollo. 

 Las Soft Skills son tan importantes como el conocimiento técnico.  

 Esta tarea va más allá de la identificación de habilidades técnicas e implica conocer los objetivos de cada candidato y cada candidata. Así, el reclutador se convierte en un detective de valores, explorando no solo el qué sabe hacer un candidato/a, sino también el cómo lo hace y si esa forma de actuar concuerda con la visión y los principios de la organización. 

 En resumen, la gestión del talento se presenta como la llave maestra en el proceso de selección, abriendo la puerta a equipos que no solo cumplen con tareas específicas, sino que encarnan la esencia misma de la empresa.  

 Su labor va más allá de un rol tradicional y se transforma en una misión estratégica, construyendo puentes entre talento y necesidad, entre aspiraciones individuales y metas organizacionales. De esta forma, la elección de personal se convierte en una acción que representa la identidad de la empresa en cada nuevo miembro que se suma a sus filas. 

 

Beneficios de externalizar el proceso de selección 

Externalizar el proceso de selección se ha convertido en una estrategia clave para muchas empresas, permitiéndoles optimizar sus recursos y mejorar la calidad de sus contrataciones.  

 Al confiar esta tarea a expertos externos, las organizaciones pueden beneficiarse de diversas maneras: 

  • Acceso a mayor número de candidatos 

Externalizar la selección permite a las empresas ahorrar recursos internos al delegar la gestión de todo el proceso a profesionales especializados. Esto no solo reduce la carga administrativa, sino que también optimiza el tiempo dedicado a la contratación. Además de proporcionar acceso a nichos de talento específicos.  

  • Ahorro de recursos y tiempo  

Los servicios de selección externa proporcionan un asesoramiento continuo, desde la definición de perfiles hasta el seguimiento postcontratación. Esto garantiza un enfoque integral y personalizado durante todo el proceso.  

  • Mayor posibilidad de encontrar al candidato perfecto  

Con una visión más amplia y experiencia especializada, los expertos y expertas externos están mejor posicionados para identificar y seleccionar al candidato ideal que se alinee con los valores y objetivos de la empresa. 

  • Mayor confidencialidad 

La externalización proporciona un entorno confidencial y seguro para la gestión de procesos de selección sensibles. Esto es particularmente importante cuando se buscan perfiles específicos o en situaciones donde la confidencialidad es crucial. 

Estos beneficios no solo simplifican el proceso de selección de personal, sino que también contribuyen al éxito a largo plazo de la empresa al garantizar la incorporación de profesionales altamente calificados/as y culturalmente alineados/as con los valores, objetivos y misión de la compañía.  

 

 

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