Bill Gates:” La tecnología es sólo una herramienta. En términos de llevar a los niños a
trabajar juntos y motivarlos, el profesor es el más importante”.
EL GRAN DESAFÍO DEL LIDERAZGO DIGITAL
Teletrabajo, nuevas tecnologías y un cambio en la forma de comunicarnos… es la realidad hoy. Esto hace que el gran desafío del liderazgo digital tenga que ver con ser un buen coach para nuestro equipo. Sabemos que el verdadero talento es escaso y suele ser difícil obtener a los mejores para la empresa, pero más difícil aún resulta enamorarlos de nuestro proyecto.
Las metodologías ágiles, son poderosas herramientas de gestión de equipos. A través de cada una de ellas descubrimos el intenso vibrar de un grupo de seres humanos que llevados por un marco de actuación, forman verdaderos equipos de alto rendimiento.
No cabe para mí la posibilidad de obtener herramientas más eficaces que estos modernos enfoques como SCRUM, OKR, CFR y muchas más que ya se están aplicando en el mundo empresarial en los últimos años. Estoy convencida que es ideal para trabajar por proyectos, está adaptado a la colaboración temporal de profesionales knowmads, genera compromiso y transparencia. Extraordinario cambio de paradigma.
COACHING APLICADO & EL LÍDER-COACH
Surgen nuevas formas de comunicación, herramientas modernas y trabajo en equipo sofisticado. Para alinear los objetivos de la empresa con los de cada equipo, hoy utilizamos coaching aplicado, OKR es una maravillosa herramienta que funciona a puro coaching.
Scrum, nuevamente es coaching aplicado. Otra maravillosa herramienta ágil que se basa en el coaching de equipo. Por todo esto creo que es el gran momento de que los responsables de equipo sean auténticos líder-coach; conocer las nuevas metodologías ágiles siendo además un líder digital, empático, buen comunicador, con capacidad de escucha y flexibilidad.
La capacidad de cada responsable de equipos humanos de desarrollarlos, reconocer a cada individuo como tal y especialmente empoderarlos, es la nueva consigna. Hace tiempo ya que hablamos de líder-coach, sin embargo nunca como ahora en la época post pandemia, ha tenido la fuerza de lo imprescindible. Es imposible llevar adelante un equipo humano de alto rendimiento sin ser el mejor coach de cada individuo y también de cada grupo de colaboradores.
En esa línea, Juan Carlos Cubeiro sostiene que “la clave ahora no es liderar como se hacía antes. Sobre todo, porque las nuevas generaciones, aquellas que forman ya parte de los actuales equipos y lo harán también en el futuro, no se conforman con ese modelo de liderazgo. Ahora el líder debe de ser visible, referente y modelo, además de tener la capacidad de liberar el talento de cada miembro del equipo. El rostro del líder es ahora imagen tan importante como la de la marca en sí misma”.
El coaching empresarial prepara a cada directivo para acompañar el desarrollo de su equipo, con metas claras, planes de acción alineados con los objetivos empresariales, manteniendo acciones y conversaciones con su gente a través de medios digitales como si fuera personalmente.
El líder-coach es ese profesor que puede llevar a los adultos a trabajar juntos y motivarlos.
EL PODER DEL COACHING EN EL LIDERAZGO DIGITAL
¿Cómo afecta la tecnología y la digitalización, al liderazgo y la gestión de equipos? ¿Cómo podemos influir y comprometer al talento que trabaja en remoto?
Juan Carlos Cubeiro, Experto en Liderazgo y transformación cultural, Gestión del Talento y Executive Coach, nos dará las respuestas en la masterclass on line organizada por Fundesem Business School, el día 29 de septiembre a las 17:00 horas (CEST).
