Tras el pasado marzo 2020 y con la llegada inesperada del cisne negro producido por la pandemia, los cimientos de nuestras vidas personales y profesionales comenzaron a tambalearse ante un futuro más que incierto.
En el plano exclusivamente profesional y empresarial, los datos en España son preocupantes en muchos aspectos. La crisis del Covid-19 se ha llevado por delante algo más de 207.000 empresas, una de cada 6, y ha obligado a echar el cierre a 323.000 autónomos, el 10% del total, entre marzo y septiembre 2020. La peor parte la sufrieron las micropymes (de uno a cinco trabajadores) que descendieron en un 21,5% (fuente CincoDías/El País).
Desde el estallido de la pandemia el propósito de nuestra consultora Brandty ha sido el ser un agente de cambio proporcionando ayuda a empresas y profesionales, poniendo el foco en los aspectos más importantes y prioritarios. En este sentido, hemos organizado más de 25 webinars formativos de diferentes temáticas, y hemos asesorado a diversas empresas de distintos sectores. Fruto de este asesoramiento, en este último año hemos confeccionado un estudio sobre los aspectos que más estaban incidiendo en la Dirección de las compañías de nuestro entorno. Así, relatamos las tres cuestiones más significativas:
- Se afianza la sensación de inacción en la toma de decisiones en las compañías, postergando las mismas hacia el futuro (“cuando esto pase”).
- Se detecta que los CEOs y Directores Generales se centran mucho más en los objetivos operativos (corto plazo), obviando el foco en los objetivos estratégicos de la compañía. Un estudio indica que 7 de cada 10 empresas solo redactan objetivos operativos, y que los disfrazan de estratégicos. Esto genera un efecto de que la empresa funciona al 50% de su potencia (como si en un avión solo utilizáramos un solo motor).
- Por último, detectamos que incluso en aquellas compañías que crecían durante la pandemia por encontrarse en un sector beneficiado por la misma, y que incluso incrementaban sus plantillas a través de servicios de selección, se producía un efecto vértigo en aquellos directivos que manejaban el timón.
Estas tres cuestiones claramente identificadas han producido la necesidad de empoderar y acompañar a los Comités de Dirección para que a través de una análisis interno y externo, y de la confección de planes de acción en función de diversos escenarios, se pueda facilitar la toma de decisiones, fortaleciendo el liderazgo como elemento clave en estos momentos.
Para ello, desde Brandty hemos diseñado PULSE UP, un programa de Alto Impacto de entrenamiento directivo, con tres de los mayores expertos en management de nuestro país:
- Fernando Botella, experto en Innovación, Creatividad, Pensamiento Disruptivo y Estrategia.
- Juan Carlos Cubeiro, experto en Liderazgo, Talento, Gestión de Equipos y Estrategia.
- Fabián Villena, experto en Inteligencia Emocional, Actitud Positiva y Productividad.
¿Quieres participar? Consulta más información y reserva ya tu plaza, pues son limitadas.
Guzmán Martínez
Director General en Brandty
