Seguro que todos aquellos aficionados al deporte os acordáis de la llegada de Florentino Pérez al Real Madrid en los años 2000 y el comienzo de la llamada “Era Galáctica”, una de las mejores plantillas hasta la fecha en el mundo del futbol con fichajes de primer nivel como Luis Figo, Zinedine Zidane o David Beckham.
En el mundo del deporte, la formación de un equipo es una tarea que requiere habilidades estratégicas y de gestión similares a las que se aplican en el ámbito de los recursos humanos. Al igual que un entrenador selecciona a los mejores jugadores para conformar un equipo exitoso, las empresas deben llevar a cabo procesos de selección efectivos para reclutar al talento adecuado y alcanzar sus objetivos.
Tips para un proceso de selección galáctico
1. La Estrategia del Equipo
Antes del comienzo de cada temporada, los entrenadores analizan sus debilidades y fortalezas para identificar las posiciones que necesitan reforzar o incluso diseñar un cambio en su sistema de juego que requiera de nuevas piezas. De manera similar, las empresas deben comenzar por definir sus necesidades de talento.
¿Qué habilidades y competencias se requieren para llevar a cabo con éxito el proyecto? ¿Cuáles son las posiciones que necesitamos reforzar esta temporada? Esta etapa es como la estrategia de un equipo de fútbol que decide qué tipo de jugadores necesita para alcanzar la victoria.
2. La Búsqueda de Estrellas Ocultas
Los ojeadores deportivos buscan en todo el mundo para encontrar jugadores talentosos que encajen en el equipo. En recursos humanos, los headhunters realizan la misma función utilizando diversas estrategias de reclutamiento para atraer a candidatos galácticos, la búsqueda de talento es crucial para formar un equipo ganador.
3. La Prueba de Campo
Las entrevistas son como las pruebas de campo en el fútbol. Aquí, los candidatos demuestran sus habilidades y competencias, al igual que un jugador demuestra su estilo de juego sobre el césped. Las entrevistas permiten evaluar no solo las habilidades técnicas, sino también la cultura y los valores que un candidato puede aportar al equipo. Estos últimos, son cada vez más demandados y necesarios para conseguir fidelizar el talento en nuestras organizaciones. Un símil deportivo y que refleja a la perfección el mercado labora actual la hemos tenido este verano con el regreso de Sergio Ramos al Sevilla FC, un jugador que se ha movido por sus emociones y valores antes que por ofertas económicas.
4. Verificación del Historial de Juego
Los entrenadores revisan el historial de juego (lesiones, minutos jugados la temporada anterior, número de goles o asistencias…) de un jugador antes de ficharlo. Del mismo modo, las empresas deben realizar una evaluación de referencias para verificar la experiencia y la idoneidad de un candidato. Nos ayudará a evitar sorpresas desagradables en el futuro.
5. La Adaptación al Equipo
Una vez que un jugador se une a un equipo de fútbol, necesita tiempo para adaptarse al nuevo entorno y comprender la estrategia del equipo. En recursos humanos, la integración exitosa de un nuevo empleado es esencial para su éxito a largo plazo. Esto implica un proceso de incorporación efectivo y una orientación adecuada. Si quieres obtener más información sobre como realizar un correcto proceso de On-Boarding en tu empresa, visita nuestra web, ¡tenemos un ebook gratuito esperándote!
La estrategia es clave para un equipo de alto rendimiento en tu empresa
Los procesos de selección en recursos humanos y el mundo del fútbol comparten similitudes, ambos se esfuerzan por formar equipos de alto rendimiento que puedan alcanzar sus objetivos. Al adoptar enfoques estratégicos, llevar a cabo una búsqueda efectiva y evaluar cuidadosamente el talento, las empresas pueden construir su propio equipo perfecto y lograr el éxito en el competitivo campo empresarial.
¿Y tú, quieres la Champions o te conformas con mantener la categoría?
Ginés Castellón
